景德镇市光明瓷厂是全市规模最大的国有骨干陶瓷企业之一，是国家定点生产青花玲就瓷的著名厂家。厂区占地面积7.8万平方米，建筑面积6．9万平方米；现有职工2937人，固定资产原值2400万元。中共十一届三中全会以来，光明瓷厂在改革开放政策指引下不断发展壮大，1978~1993年，共为国家创利税4393．6万元。该厂生产的青花玲成瓷系列产品，先后获得60多项优质产品奖，其中两次获国家质量金奖，青花玲就45头清香餐具1986年在德国莱比锡国际博览会上获金牌，青花玲或瓷还于1989年、1991年分别在首届和第二届北京国际博览会上获金奖。
一、艰苦创业，形成“玲珑”特色
    青花玲成瓷是青花装饰艺术与玲就精制技术有机结合的陶瓷，是景德镇四大传统名瓷之一。其特点是瓷质细腻，釉面光洁，色彩青翠，白里泛青，玲戏透剔，清新明快，雅致大方。由于其工艺独特，技艺精湛，被外国人称为“米通”、“嵌玻璃的瓷器”。
    光明瓷厂青花玲就瓷的形成走过了30多年的旅程。1961年建厂时只能偶尔用手工生产少量的青花玲就瓷。1963年生产能力扩大，已开始机压成型，至1965年，青花玲就瓷增长17．2％，l 978年增长40．34％。随着玲戏瓷产量的增多，影响也日益扩大，尤其国际市场的需求量逐渐增加，1978年外销量为1965年的12．8 倍。至1986年，玲戏瓷已占总产量的96．7％，l 990年占100％。在产量扩大的同时，品种也不断增多。1973年，青花玲就瓷产品只能生产4个系列、30多个品种，至1993年年底，已能生产7大类、150多个品种。近年来国内外日用瓷配套市场发展迅猛，尤其是国际市场和国内高星级饭店、宾馆对配套产品需求量更大，他们抓住这一机遇，先后开发了92头、54头、32头、28头、24头餐具和l 5头、9头、5头咖啡(茶)具及其他配套产品36种。1993年配套瓷销售收入已占全厂收入的30％以上。
    在发展开发青花玲斑日用瓷的同时，光明瓷厂还十分重视开发玲陇艺术瓷及其他瓷种的新产品。每年都有六七种新产品问世，开发生产的玲珑皮灯、玲珑吊灯，各种式样的玲珑花瓶先后36次作为礼品被党和国家领导人送给外国元首、政府首脑及联合国高级官员。开发生产的各种型号青花玲就花钵、鱼缸、果盘、果盒、挂盘、皮灯、壁灯、台灯等集艺术性和实用性为一体，为玲珑瓷家族增辉添彩。1987年，生产的彩色玲拢瓷获江西省优秀产品奖和中国第一届稀土神龙杯金奖；1992年新开发的强化瓷被评为1992~1993年度市科学技术进步二等奖，1993年下半年开始批量生产，月产值40万元，其单件平均价格比普通瓷高出2．3倍。
二、狠抓技改，增加企业后劲
    1961年光明瓷厂建厂时，占地面积3．7万平方米，生产用房建筑面积2．4万平方米，全部采用手工生产。烧成工艺是柴搓窑，劳动生产率极低。1963年开始有计划、有步骤、分阶段地进行技术改造。首先是对原料车间进行了改造，把搅拌、抽浆、榨泥、练泥、出泥等10多道工序从过去的“手工淘泥”中解放出来，实现了半机械化。同时与之相配套的机压成型也诞生和发展，有6部机压成型车替代了手工做坯。70年代初，建成了全市第一条78米长的煤烧隧道窑；1975年又建成了全市第一条油烧隧道窑。“六五”期间，共完成了轻工业部及省市安排的24个技改项目，初步对原料、成型、烧炼和彩绘进行了改造。总计完成投资400多万元。“七五”时期以后，技术改造转向高起点、高质量、高要求、高标准的青花玲就项目。改造的目的是扩大青花玲就瓷的生产能力和配套能力，提高产品的质量和档次。这期间共完成投资1348万元。项目于1990年全面竣工投入使用，并通过了国家有关部门的验收，被评出2个优良工程和5个合格工程。通过“七五”期间技改，全厂工业总产量、出口销售量、销售收入分别比技改前增长46％、47％和102．3％。实现利润、上交利税分别增长170％和60％。固定资产由“六五”末”期的812万元增加到2400万元，增加1．96倍。轻工业部授予该厂企业技术进步金龙腾飞奖。连续5年获江西省陶瓷工业公司技术改造先进单位。“八五”时期以后，光明瓷厂又被确定为省市重点技改单位之一，总投资6000万元。1993年已完成投资2033．75万元，2条消化吸收国外先进技术的煤气隧道窑已投入使用。光明瓷厂“八五”期间技改全部工程于1995年5月全面竣工投产，新增生产800万件高档青花玲拢瓷的能力，单件换汇平均达1美元，年新增产值4000万元，新增利税1000万元，固定资产近1亿。
三、深化改革，促进全面发展
    光明瓷厂的改革首先从打破“大锅饭”做起。早在1978年，光明瓷厂根据陶瓷企业的特点制定了以成型生产为龙头的“计时加奖分配法”，成为全市打破“奖金”分配大锅饭最早的企业之一。随后，又进一步制定了以质量为中心，联产联岗的分配改革方案，其主要特点是厂部按品种制定具体考核细则及管理办法，把分配权下放给车间，进行第二次分配。1993年开始，按照“能承包的就承包，能独立核算的就独立核算”的思路，进一步划小核算单位，深化分配制度改革，并首先在成型车间实行了技能、岗位工资制，即把职工个人的报酬分为两大块，技能部分占50％，岗位工资为50％，考核到班组。班组根据各岗位的劳动强度、技术难易、苦脏累程度不同，把所有工种分为若干类别，由班组民主评议后确定岗位系数，最高系数为10，最低系数为6。岗位系数值依据班组每月的实际总收入实行浮动。
    光明瓷厂在深化分配制度改革的同时，在深化人事用工制度改革方面走出了3步：第一步是进行“定员承包”。即在科学合理定员定额的基础上，由原来派“预备工”改为按8％付工资给生产车间，除婚丧等法定假以外，有关人事调配权及病事假的处理权全部下放给车间，由车间实行总承包。第二步是实行干部聘用制度，每年进行一次，即厂长聘用副厂长、科长(主任)，科长(主任)聘用一般管理干部。第三步是探索对“外用工”实行合同化管理的路子。合同化管理的对象主要是在岗从事苦、脏、累工种的农民工、散做工和待业青年，透过明确双方的权利和义务，合同期内，外请工享受在编职工的同等待遇。
    为适应市场经济发展的需求，在销售体制方面采取了一些新措施。1993年对专业销售人员进行了调整和增加，聘用了10多名业余推销员。加强对沿海及重点大中城市办事处、联络处及瓷商的联系。设立窗口20多个，销售科与厂部签订责任状，实行销售总额承包，专业销售人员交风险金，完成目标退回风险金并按超额的一定比例给予奖励。由于加强了销售管理，l 993年实现销售收入3289．61万元，创历史最好水平。
      光明瓷厂在搞好物质文明建设的同时，还十分重视社会主义精神文明建设。首先是抓好干部职工的理论学习，全面把握邓小平建设有中国特色社会主义理论的精神实质。其次是厂党委充分发挥政治核心作用，全厂建立了12个党支部，并定期进行例会制度，开展了“争先创优”竞赛活动。再次是注重模范先进人物的培养宣传，充分发挥生产骨干的带头作用和共产党员的模范作用，先后涌现了徐志军、黄淑贞、余源龙等l0多名全国“三八”红旗手、“五一”劳动奖章获得者和省市劳动模范。职工民主管理工作不断迈出新步伐，建立了企业管理委员会制度和职工代表组长联系会议制度，仅1993年就审议通过了《职工晋级方案》、《质量定额调整方案》、《转换机制实施方案》、《生活部门改革总体方案》等。1994年上半年，成功地举办了“首届职工文化艺术节”，创办了《光明职工报》。