建国瓷业公司是景德镇最早成立的地方国营陶瓷工业企业，也是景德镇陶瓷业中唯一的一家没收官僚资本而成立的企业。它的建立和发展，在国民经济恢复时期，对全市陶瓷生产的发展产生了重大影响。   
    一、建国瓷业公司的建立和溃变过程   
    建国瓷业公司的前身是“江西瓷业公司”。辛亥革命推翻了清王朝统治后，景德镇专门制造宫廷用瓷的御窑厂失去了恢复的意义。1912年在北京任国会议员的康达，看中了御窑建筑，便依靠国会中的安福系的支持，取得民国政府的同意．，由他带着民国政府拨给的开办资金，到景德镇接收御窑厂坯房，创建了江西瓷业公司。在彭家弄口新建了一幢房屋，作为公司的办公和门店使用。坯房和柴窑则转租给私人经营，厂房面积约2200平方米，西南有彭家弄，东司岭等厂房和柴窑，东北有薛家坞、罗汉肚厂房和柴窑，其中，柴窑分别为复兴窑、徐家窑、邑山窑、欠板窑等。
    景德镇解放后，中共浮梁地委认定江西瓷业公司属官僚资本，决定将其没收，筹建国营瓷厂。遂于1949年8月16日成立了临时性的“试验瓷厂”，原江西瓷业公司门市部改为试验瓷厂的办公厂址。傅德鑫担任厂长。
    新成立的试验瓷厂，由地委、专署、军分区拨给一笔专款和150担大米作为恢复生产的资金。180名工人没有固定工资，在食堂集体吃饭，同时发一些大米作为养家糊口之用。为了尽快恢复生产，工人们发扬艰苦创业精神，自己动手修补柴窑、检修设备，挖“脚板”泥、取晒架塘，用以做蓝边、二白釉粗瓷。   
    经过半年多时间的生产自救，试验瓷厂的职工发展到219人，其中职员15人，技术工人2人，工人和学徒202人，固定资产7060元，流动资金33309元。组成普通厂、花瓶厂、餐具厂、针匙厂、蓝边厂、白釉厂、粉定厂、灰器厂、瓷板厂和窑厂，正常生产的条件基本具备。于是，1950年4月1日，正式成立了“景德镇市建国瓷业公司”。
    1950年10月，全国开展镇压反革命运动。1951年1月5日和25日，景德镇人民政府没收了九窑公会头目邵裕如窑厂1幢，坯厂3幢；旧浮梁参议员向德搓窑l座，坯厂8幢。全部固定资产和所雇用工人均由建国瓷业公司接收。同年9月，建国瓷业公司又接，管了被政府没收的旧商会会长赖淮清的2座窑房和全部坯房。1952年10月，地处戴家弄的“军烈属瓷厂”并入建国瓷业公司。至此，公司拥有的资金18374元，占陶瓷生产企业资金总额的12．5％，职工822人，成为当时全市实力最强，规模最大的陶瓷企业。1952年10月27日，更名为景德镇建国瓷厂厂名一直沿用至今。三年恢复时期，该公司生产发展迅速，工业总产值增长2．7倍，每年平均增长率为92．8％。
    二、建国瓷业公司的民主改革   
    建国瓷业公司成立之初，面临的是旧社会遗留下来的一副破烂摊子，既存在各种不合理的旧制度，又暗藏着一些仇视新中国的反动分子。其中一些罪大恶极的封建反动势力的头子，仍然在暗中控制着工人，左右着企业的生产形势，严重阻碍了工人生产积极性的发挥。
   1951年8月14日，中共浮梁地委组织工作队，进驻建国瓷业公司，开展了为期五个月的民主改革试点工作。 
    民主改革的基本内容就是在有组织、有领导地放手发动群众的基础上，采用民主方式，按照生产的需要和群众的要求，彻底废除旧社会企业留下的压迫工人的封建制度和其他腐朽的管理制度，清除隐藏在企业中的反革命分子和残余封建势力，坚强工人阶级内部的团结，提高工人群众的觉悟、，建立各种有利于生产建设、改善工人劳动组织和民主管理的制度。
    根据中南局《关于开展城市民主改革运动，肃清封建残余势力，扫除生产障碍的指示》精神，建国瓷业公司民主改革试点工作，大体上是分民主斗争、民主团结、民主建设三个阶段进行的。
    1．民主斗争阶段
    工作队进驻公司以后，首先把历史清楚、思想进步、肯反映情况、斗争性强、能联系群众、在群众中有威信、生产和工作表现积极的职工作为访苦串联、培养积极分子的对象。广泛组织各种形式的学习会、漫谈会，选举积极分子当职工代表。在这一基础上，召开了有157名代表参加伪职工代表会，通过职工代表会，选举产生了由21人组成的主席团，实行常任制，替代不纯的工会，具体领导全公司的民主改革运动，形成了“工人当主人，干部当参谋”的运动方式。在主席团的领导下，代表们重新回到生产岗位串联，传达职工代表会的精神，历数本厂反革命分子和封建把头的罪恶，有力地促进了群众斗争热情高涨。工人们纷纷打破顾虑，检举揭发，踊跃参加诉苦会、斗争会，把埋在胸中的苦水全部倒了出来。控诉会上，一个个受害者声泪俱下，会场哭声连片，口号震天，过去不敢讲话的。老工人也都争着上台诉苦。曾任日本军冬防游击队长、有过血债的红帮头子，曾任伪浮梁县总工会理事长、封建组织“四根屋柱、一根梁”头目，杀害过我地下党员的国民党特务都被一一揭发出来。9月22日在人民文化宫召开了大会，公判了12名反革命分子和封建恶霸，这次公判大会，有力地打击了建国瓷业公司内的封建恶霸势力，使工人群众扬眉吐气，都说：“现在才是真正翻身做主人了!”
    2．民主团结阶段
    从11月12日起，建国瓷业公司的民主改革运动进入民主团结阶段。民主团结工作是在“大家心一条；保证瓷器好”的基本口号下进行的。主要内容是以生产为中心，查领导，克服官僚主义，贯彻依靠工人阶级的思想；查浪费，克服雇佣观点，贯彻生产责任制；查团结，克服割裂思想，贯彻阶级大团结。基本方式是自上而下的民主检讨与自下而上的民主检查相结合。
    通过“三查”，把工人的政治热情及时引导到生产上去，对参加过反动组织的少数职工做到与反革命分子、封建恶霸区别对待，凡是反动党团组织内的一般成员和帮派行会的群众，均作为内部问题处理，与工人们一道开展批评和自我批评。这一阶段的工作取得了明显的成绩：   
    一是增强了工人当家做主的思想。工人们针对李会宣(餐具厂工人)由于责任事故，造成生产损失2000元，仍然抱着无所谓的态度，开展了“李会宣”思想大讨论。李会宣在会上作了深刻的自我剖析，工人们也对“破了重坯(已付过工资的坯)不要紧，破了单板(末付工资的坯)好伤心”等观点认真进行了批判，真正认识到雇佣观念是错误的，当家做主就必须要有主人翁精神。
    二是加强了团结。通过分析帮派行会组织对工人的影响，认识到在工人内部分帮拉派，“打派头”(即帮派之间的械斗)不符合工人阶级的利益。特别是领导干部经过民主检讨，进一步改进思想作风，经常参加劳动，与工人打成一片，从而消除了帮派、行会的影响，密切了干群关系。
    三是提出了实行新福利的要求。工人们在分析了旧福利制度的种种弊端以后，认识到过去的“起手茶”、“开工酒”、“摸利润”等旧福利，是封建把头为了自身利益而搞的，只能供少数人享受，应当实行共同享受、人人平等的新福利。   
    四是增强了民主管理意识。工人们从发展生产、改革制度出发，对人事、生产、会议等制度，工资、福利、定额、奖惩、厂规、设备等问题提出了很多意见和建议，并由工人推选代表成立了生产定额、工资福利、互助储金会等三个专题研究组，参与了建立新的管理制度的工作。
    3．民主建设阶段 
    民主建设工作是从1962年1月6日开始的，这产阶段主要是巩固和发展民主改革运动的成果，达到民主管理的目的。
    首先，加强了组织建设。在把工会组织中的不纯分子清除出去以后，重新改选产生了新的工会组织；发展了24名共青团员，成立了团支部；组建了职工互助储金会，入会的职工达到全厂职工的98％，进一步加强了工人内部团结。在这一基础上，选举产生了生产、文教、劳保、互助等四个民主管理委员会，为实行统一的民主管理创造了条件。
    其次，加强了制度建设。经过民主讨论、集中修改、征求意见、正式定稿等程序，建国瓷业公司建立了生产定额制度、超额利润奖励制度、工厂会议制度、合理化建议制度、工资福利制度以及伙食、厂规、生产组长制等一系列规章制度。为了保证这些制度的实施，1952年1月中旬，公司行政与所属各厂，签订了有生产定额、超额利润奖励、工资福利、伙食、厂规等内容的集体合同，与工人签订了相应的公私合同。集体和公私合同的正式签订，标志建国瓷业公司自主改革运动的胜利结束。
    三、建国瓷业公司的生产改革
    在国民经济恢复时期，建国瓷业公司多方面地进行了生产改革工作，在基本上完成了民主改革之后，工作重点就由民主改革到了生产改革。
    生产改革的主要内容是：
    1．建立直线式的管理体制。实行经理负责制，经理直接指挥各专业厂的生产，各厂不设车间，而是成立若干个生产小组。生产小组长由工人民主推荐，经厂长同意，报公司经理任命。这样，就形成了公司经理——专业厂厂长——生产小组长的直线式生产管理体系。公司业务科室只起参谋、监督和对外联系业务的作用，不直接指挥生产，不负有管理生产的职能。这一体制就当时的企业规模来说是基本适应的。
    2．建立以生产定额为核心的计划体制。建国瓷业公司的生产定额分为三个层次：一是生产工人的定额。规定每个人不论技术高低，每天应完成的产量以及质量和应控制的破损率；二是生产小组的定额，以组内工人定额为基数，汇总后减去必要的数量制订而成，其目的是促进工人之间的互助，保证生产不受影响；三是对坯厂和窑厂的定额，包括产量、质量、破损率、成本等指标，相当于生产计划。这三个层次的定额，存在着有机的联系，构成了公司的计划管理体制。
    3．建立以会议制度为主的生产调度方式。建国瓷业公司的生产调度，是通过会议制度的调节作用来体现的。主要的会议制度，一是生产小组会议，规定在每次开窑后召开。根据开窑后生产成品的数量和质量状况，在小组会议上总结经验教训，开展批评和自我批评，研究改进的措施；二是生产小组长联席会议制度，每月在专业厂厂长的主持下召开两次，通报生产进度，提出各生产小组之间的协作要求，研究解决生产中的问题：三是生产检查会议，每周召开一次，解决生产中的突出问题和薄弱环节，以便及时加强调度；四是公司生产会议制，不定期召开，主要是沟通产销之间、坯厂与窑厂之间的联系，调整生产计划。这些会议制度为实现生产计划起了重要的保证作用。
    4．建立以成本分析为主的经济核算制度。1951年，建国瓷业公司在公司和专业两级设立了成本会计，按月核算生产成本，并经常召开经济活动分析会议，进行成本分析，对控制成本发挥了一定的作用。但是，由于采用的是旧式流水帐的形式，很难精确地计算成本，因此，成本管理的水平较低(见表九，元为旧币)。
    表九    建国瓷业公司蓝边三大碗每仝成本计算表    1951年2月