景德镇陶瓷行业进行了初步整顿，整顿的主要目的是在思想上澄清对经济工作的错误认识，政治上扫清“四人帮”的残余势力，生产上尽快恢复正常秩序，把“文化大革命”中被破坏的规章制度建立起来，使生产活动走上正确轨道。
    一、粉碎“四人帮”后陶瓷行业面临的主要问题
    1．一些单位和企业的领导班子严重不纯，各项活动无法正常开展。陶瓷行业是景德镇“文化大革命”的重灾户，“四人帮”垮台后，其帮派体系还有一定的社会基础，一些单位和企业的领导班子严重不纯，企业的各项活动无法走上正轨。   
    2．企业规章制度和正常生产尚未恢复，仍然存在管理混乱现象十年动乱，使过去企业建立的各项规章制度荡然无存，粉碎“四人帮”后，一时尚未恢复和建立新的规章制度，再加上帮派分子的干扰破坏，企业管理仍然十分混乱，正常的生产秩序无法维护。有的企业职工思想涣散，派性严重，职工队伍不团结，形成企业管理积重难返的局面。不少企业严重亏损，生产面临困境。
     3．瓷业生产各环节之间的比例关系严重失调由于十年动乱的原因，瓷业生产各环节之间的比例关系搞乱了，造成严重失衡，以致在粉碎“四人帮”以后的一个时期内，仍然存在原燃料、电力、运输等供应不足，产销脱节现象。陶瓷技艺人才出现青黄不接，后继乏人。在原料供应方面，按照省陶瓷工业公司当时制订的初步发展规划：1977年生产日用瓷为2．4亿件，比1976年增长22．45％；1978年2．6亿件，1979年2．8亿件，1980年3亿件。年需瓷土量由9万吨增加到11万吨。虽然在“文革”期间改建了3个瓷土矿，提高了生产能力，但由于管理混乱，公司所属矿山提供瓷土量1977年只有5．3万吨（2）。公司以外的瓷土矿山可供量亦有限。不少瓷厂生产稍转正常，便出现“等米下锅”情况。在产销方面，由于“文革”中广州出口商品交易会受到冲击，全国内销瓷订货会被完全取消，致使陶瓷工厂与陶瓷市场产销脱节严重。在职工队伍素质方面，由于大量下放知青回城就业安置和顶替的新工人不断增加，亟需对他们进行技术教育和培训。而有丰富生产技术和实践经验的一大批者年职工，又因到龄或未到龄为子女顶替而不得不大量退休，致使陶瓷企业许多工种和部门出现青黄不接，队伍素质下降的局面。
    二、陶瓷行业初步整顿的措施
    为医治“文革”留下的创伤，粉碎“四人帮”以后，陶瓷行业开始了初步整顿工作。整顿的主要措施有：
    1．围绕揭批林彪、“四人帮”，着重解决领导班子中存在的“三个不纯”(即组织不纯、思想不纯、作风不纯)的问题。首先，开展了清查工作，查清与“四人帮”有牵连的人和事，从组织上铲除林彪、“四人帮”的社会基础。其次，开展大批判，在思想上、作风上肃清林彪、“四人帮”的流毒和影响，消除资产阶级派性。再次，对公司和企业的领导班子进行调整，把派性严重的人清除出各级领导班子，使一批受到林彪、“四人帮”打击、迫害的领导干部回到领导岗位，较好地解决领导班子的“软、懒、散”问题。1977年市委对陶瓷公司的领导班子进行了调整和充实，然后又由陶瓷工业公司党委对所属23个企业领导班子进行组织整顿，仅这一年就清理和调整了48名厂级领导干部和113名中层干部（3），从而使大多数企业有了一个比较好的领导班子。
    2．通过揭批“四人帮”和“双打”(打击贪污盗窃、投机倒把，打击刑事犯罪分子)运动，一方面，初步澄清了被“四人帮”颠倒了的思想是非，使广大职工以极大的热情投入了企业生产，全面完成和超额完成国家计划。另一方面，通过“双打”运动，在陶瓷工业公司系统共检举出偷窃、贪污、利用职权犯罪等各种问题2141起，已列入专案的有119人。为民瓷厂、人民瓷厂、电瓷厂等单位还举办了“一批双打”成果展览，有力地打击了贪污盗窃、投机倒把分子和刑事犯罪分子的破坏活动，整顿了社会秩序和企业生产秩序，严肃了纪律，加强了管理。
    3．在工业学大庆中，恢复和建立了必要的规章制度，使企业的生产秩序逐步走向正常。1977年4月，北京召开了工业学大庆会议，提出要建设大庆式企业、普及大庆式企业。景德镇市瓷业系统也认真开展了学大庆活动，按大庆式企业的标准对企业进行整顿。当时由于还没有从根本上摆脱“左”的思想影响，在有些方面仍然不适当地把大庆的经验同大规模的阶级斗争、路线斗争联系起来，继续提出了一些“左”的口号，但是，大庆的许多好经验，对当时陶瓷企业的整顿，仍然起了积极的作用。
    4．贯彻中共中央《关于加快工业发展若干问题的决定》，开展企业整顿。《关于加快工业发展若干问题的决定》提出了整顿好企业的“六条标准”，其主要内容是：(1)揭批“四人帮”的斗争搞得好不好；(2)好的领导班子是不是建立起来了；(3)工人、技术人员和干部的社会主义积极性是否调动起来了；(4)资产阶级歪风邪气刹住了没有；(5)以责任制为核心的各项规章是不是建立和严格执行了，企业机构是否精简了；(6)产量、品种、质量、消耗、劳动生产率、成本、利润、流动资金占用等八项经济技术指标和各种设备的完好情况，是否有显著进步。这六条标准是针对当时企业管理的实际情况提出来的。中共景德镇市委结合揭批查和学大庆活动，以“六条标准”为准绳，进一步整顿企业领导班子，抓职工队伍建设，继续恢复和完善企业的各项规章制度。1978年市委下发20号文件，提出了整顿企业的措施和要求，并确定了全市第一批共13个整顿的重点企业，其中陶瓷企业有8个。同年，市委还组成“市学大庆工作组”进驻雕塑瓷厂、宇宙瓷厂、艺术瓷厂、景兴瓷厂、光明瓷厂、电瓷厂、瓷用化工厂、瓷土矿等单位，帮助企业党委按“六条标准”进行为期两个月的整顿工作。与此同时，其他陶瓷企业也广泛地开展了整顿企业工作。通过分期分批对企业进行初步整顿和检查验收，多数企业的面貌发生了较大的变化。
    5、进一步理顺瓷业生产各环节之间的关系，重点抓了矛盾突出的原料供应和职工培训工作。为适应恢复生产的需要，省陶瓷工业公司从两方面着手解决瓷土供应问题、：一是加强矿山管理，增加瓷土产量；二是加强地质勘探，积极开发新矿点。加强矿山管理，是从恢复学大庆活动开始的。当时树立大洲瓷土矿为学大庆的先进典型，推动各个企业围绕增产挖潜，改善经营管理，较好地解决了原料供应的燃眉之急。据陶瓷工业公司所属四个瓷土矿山统计，1977年以后连续三年瓷土年产量平均递增率达到20．72％（4）。根据瓷业生产发展需要，1976年12月成立了景德镇市地质队，加强地质勘探力量，负责勘探市区范围的矿藏资源，为开辟新矿点做了大量工作。针对技术熟练工青黄不接的问题，各陶瓷企业都通过办好各种类型的学习班，加强对青年工人的培训。省陶瓷工业公司还积极筹集资金，恢复和新办了高、中级陶瓷专业学校，加速培养人才。1978年新办了景滩陶瓷职工大学，由开始的一个专业，发展到后来的十个专业。不久又恢复了“文革”中停办的江西省陶瓷学校(后改名为江西省景德镇陶瓷学校)，拥有6个专业，能容纳500多名学生。这两所陶瓷高、中级专业学校的兴起，为景德镇瓷业生产的发展提供了培训人才的基地。   
    三、初步整领的效果
    经过初步整顿，陶瓷企业的领导班子得到调整，生产秩序逐步正常，各项管理制度逐渐恢复和健全起来，职工队伍经过短期培训，思想和业务素质有一定提高。在陶瓷生产各环节之间的衔接上，情况也有所改善。特别是广大干部和职工从粉碎“四人帮”的伟大转折中，受到鼓舞，看到希望，更加激发了干劲，决心以实际行动挽回十年动乱的损失，从而使1977、1978两年出现了经济回升，生产增长，扭亏为盈的局面。
    1977年，陶瓷工业公司系统工业总产值、日，用陶瓷产量、劳动生产率等指标都迅速恢复和超过了历史最好年份。日用瓷一级品率、出口瓷合格率很快回升，分别比1976年提高近20个百分点，在l～4月份，亏损额达435万元的情况下，到年底已扭亏为盈，扎差后盈利220万元。
    1978年，陶瓷生产方面的主要经济指标又比1977年有较大幅度的提高，实现产值1413l万元，比1977年增加1472万元，增长11．62％；完成日用瓷产量27432万件，比1977年增加2290万件，增长9．1％；一、二级品率恢复到70．48％，比1977年提高8．57个百分点，盈利已达1027万元，比1977年增长3．6倍。
       1977、1978两年的初步整顿，主要围绕生产领域进行。由于“左”的指导思想未能消除，随着生产形势好转，盲目追求发展速度的弊病又有抬头，加上流通领域产销脱节问题一时没有充分暴露，因而孕育了产品不对路甚至积压的严重问题，迫使以后不得不实行大规模转产。